江苏欧版裁剪模特,浙江欧板制衣模特,山东欧版立裁人台，深圳出口模特厂，出口模特制造，出口模特人台，广东出口人台，宁波欧板模特厂，宁波制衣公仔，宁波裁剪模特，宁波服装人台，宁波服装公仔，一个企业在市场竞争中的地位和命运。2014年3月，红豆集团迎来了第十次挖潜月，用集团总裁周海江的话说，十年挖潜，不仅挖出了企业效益，从长远看，还挖出了企业竞争力。的确，在全球经济持续不景气的大环境下，很多企业步履维艰，甚至倒闭，红豆一直保持了平稳快速发展，2013年，集团营收同比增长11.2%，税缴同比增长26%，其中坚持挖潜增效活动可以说“功不可没”。
　　
　　那么红豆的竞争力是如何挖出来的呢？

　　强健体魄，挖出效益
　　
　　在解释为何开展挖潜月活动时，周海江说，企业如人，时间长了，就会滋长赘肉，只有通过不断的运动才能体魄强健，精力充沛。红豆作为一家大型企业，要不断提高企业竞争力，必须通过经常挖潜来增强体质。他还强调，挖潜增效是企业需长期坚持的活动。集团每年3月份定为挖潜月，是因为各个企业在挖潜月里可以集中、突击解决重点、难点问题，使企业能真正地提高管理水平，练好内功，有效地降低成本。

　　2005年3月，红豆集团开展了轰轰烈烈的第一次挖潜月活动，各子公司（部门）、三级企业围绕六个成本（投资成本、供应成本、管理成本、生产成本、质量成本、流转成本）开展降本节支、挖潜增效工作。由于组织有力，落实到位，第一次挖潜活动就硕果累累：通过开展合理化建议活动，共增效节支1841万元；通过对1350种原材料采购进行招标，使集团供应成本降低4449万元，总计增收节支6290万元，这对任何一个企业来说，都不是一笔小数目。

　　尝到了挖潜月的甜头，红豆的各公司、各企业开展活动更积极了，因为主动性的增强，在挖潜的效果上也一直非常可观。有厂长高兴地说，每一次挖潜活动都会或多或少地堵住了管理漏洞，使管理更加科学，而员工合理化建议活动的开展，又充分发挥员工的聪明才智，为企业增效。即使在美国次贷危机席卷全球，国内宏观调控、通货膨胀、劳动力成本上涨的2008年，红豆集团通过挖潜活动，增收节支1929.55万元，处理闲置物资及应收帐款1471.09万元。2013年，在国际金融危机阴霾未散去，中国经济步入调整阶段，几乎所有企业都感受到了经济发展寒意，红豆通过围绕反对浪费、厉行节约这一挖潜主题积极开展活动，让节俭意识扎根于每个员工的心坎，取得了不错效果。而开展的合理化建议活动，就收到7504条，采纳了2144条，仅通用公司的24条获奖合理化建议，在2013年就产生效益808.98万元，真正为企业做到了增收节支。