订制专线，0755-82257058，手机，13689595756，李经理，商务qq,2475737714，进入工厂网站，www.szhengfengdj.com.出口欧板人台，出口板房模特厂，出口制衣人台，出口制衣模特公仔。出口服装人台，出口服装模特厂，出口服装陈列模特。  5月中旬，Intertek中国市场事业部(CDMS)在上海成功举办了《鞋类产品标识》等更新标准解读研讨会。全国制鞋标准化技术委员会戚晓霞秘书长受邀出席，对新标准QB/T 2673-2013 《鞋类产品标识》和GB/T 15107-2013《旅游鞋》的条款进行专业的解读。当天有来自鞋类产品的品牌商、生产商和研究所等近40来宾出席了此研讨会。研讨会的气氛非常热烈，戚秘书长风趣幽默而又深入浅出的讲解赢得了与会人士的一致好评。

　   产品标识具有产品特性、质量承诺、产品维护、产品质量责任人信息、三包规定及生产时间等信息。它对消费者购买及使用产品起到指导作用。所以产品标识内容应与产品实际相一致。生产者对产品标识内容必须履行诚信的责任和公开的义务，否则，必须承担相应的产品质量责任。

　   从国家对市场抽查信息反馈中可以了解到，鞋类标识不规范是当前市场抽查中一个突出现象。2013年，国家质检总局、各地质量技术监督局、工商局和消费者协会共计抽查鞋类产品(主要涉及皮鞋、童鞋、皮凉鞋、成人休闲鞋和旅游运动鞋)1105批次，不合格356批次，合格率67.8%;在不合格项目中，占据第一位的就是标识，不合格比率达到13.5%。可见，标识不合格率非常高，品牌、企业也因此蒙受了经济和声誉的双重损失。

　   正确标注鞋类产品的标识，及时了解鞋类标准的更新情况是企业对鞋类产品质量控制的首要工作。此次研讨会的成功召开，使学员对鞋类产品标识有了更加清晰、深刻的认识，对日后的工作将会产生深远的影响。
 流行的买手制

 　  在目前鞋服行业，订货制运营模式是国内品牌市场运用最广泛也是最成熟的模式。对于品牌商来说，订货制管理方式操作系统简单易行，生产计划性强，把终端管理交给经销商后，公司只需做好市场维护管理和配套服务，剩余的人力可用于市场拓展和巡查，市场调研与分析。品牌企业的市场管理系统只需要有一个客户服务中心、一个统计分析部门、一个仓储配货中心就可以完全胜任了。

　   另一方面，选择订货制还能为品牌赢得时间。产品在上市两个月之前甚至更早就已全部备齐，即使有质量问题，也可以提前解决，一般不会影响销售。

　   但是也应该看到，订货制更多的是有利于品牌的整体资源优化。相对于品牌，经销商在订货制中获得的好处就没有那么丰厚了。买断式的订货制往往会使经销商的资金链承受巨大的压力，同时库存的消化也面临着巨大的挑战。

　   近年来，鞋服行业不断遭受库存的重压，订货制与市场反应脱节的弊端日益暴露，如果说规模化经营是鞋服零售企业发展的初级阶段，那么精细化经营就是零售企业发展的新阶段，提高单店产出成为新的发展方向，买手这个职业就在这个大背景下应运而生了。

　   匹克电子商务事业部总经理王建源说：“买手是什么?简单地说就是负责商品从买入到卖出的每一个环节，确保商品在流通过程中获得最大利润和最小的经营风险的人。”

　   在买货方面，买手要根据历史销售情况，结合流行方向和消费趋势变化做出精确的需求分析，此外买货计划还要与终端的上市波段、视觉呈现和产品搭配进行匹配。商品到货，买手要规划终端上市的款式数量，使其保持在合理的区间。产品上市后，根据商品的销售表现，对每款服饰的生命周期进行预测，做出产品的上市引导期、正价旺销期、折扣促销期、特价清货期，确保商品的利润率的同时，保证整盘货品有合理的库存周转率。最后买手还要统一指导销售人员如何向消费者介绍产品。